Proof summary
Projekt auf einen Blick
- Industry
- Bergbau
- Services
- Projektlogistik
- Engagement
- Betriebsnachweis
Outcomes
Messbare Wirkung
- 18 Die Koordination der Lieferungen von 18 Lieferanten in ganz Südostchina verlief erfolgreich.
- 18Die Koordination der Lieferungen von 18 Lieferanten in ganz Südostchina verlief erfolgreich.
- $1 million Vermeidung potenzieller Haftgebühren von mehr als 1 Million Dollar durch Anpassung der Strategie
- $1 millionVermeidung potenzieller Haftgebühren von mehr als 1 Million Dollar durch Anpassung der Strategie
- 170,000 Das Projekt umfasste mehr als 170.000 Tonnen (RT) an Materialien, die aus
- 170,000Das Projekt umfasste mehr als 170.000 Tonnen (RT) an Materialien, die aus
- 170,000 Die Charterung von Schiffen und die Erstellung von Bauplänen für den Transport von 170.000 Tonnen Fracht waren nicht einfach.
- 170,000Die Charterung von Schiffen und die Erstellung von Bauplänen für den Transport von 170.000 Tonnen Fracht waren nicht einfach.
Aus der Erzählung über die Folgen des Vermächtnisses.
Aus der Erzählung über die Folgen des Vermächtnisses.
Aus der Übersichtsbeschreibung des Vorgängerprojekts.
Aus der Erzählung über die Herausforderungen des Vermächtnisses.
Kundenuberblick
Störungen und Risiken haben die globale Logistik in den vergangenen Jahren stark beeinträchtigt. Als die Branche begann, sich mit den Risiken auseinanderzusetzen, die zur Pandemie und ihren Folgen führen sollten, wurde Crane Worldwide Logistics von einem großen Bergbauunternehmen mit Projektlogistiktransporten beauftragt.
Projektuberblick
Geplant war die Durchführung von Logistikdienstleistungen für ein Großprojekt zur Erweiterung einer bestehenden Mine.
Das Projekt umfasste über 170.000 Tonnen (RT) an Material, das aus aller Welt beschafft wurde. Eine umfangreiche Planung war erforderlich, gleichzeitig waren aber Flexibilität und Agilität unerlässlich, da Lieferkettenunterbrechungen, insbesondere beim Projektladungstransport aus China und Korea, erhebliche Auswirkungen hatten. Die Schiffskapazitäten wurden zunehmend knapper, und die Hafenüberlastung erreichte ein Rekordhoch. Die Charterung von Schiffen für die übergroße Ladung war notwendig, um den Großteil der Fracht abzuholen, und eine reibungslose Kommunikation mit unserem Kunden war während des gesamten Projekts erforderlich.

Die Herausforderung
Die Charterung von Schiffen und die Planung des Transports von 170.000 Tonnen Fracht waren eine große Herausforderung. Erschwerend hinzu kamen mehrere wichtige Ausrüstungsteile, die über die üblichen Projektlogistik-Maßnahmen hinaus besondere Sorgfalt und Planung erforderten. Crane Worldwide koordinierte den Warentransport und erstellte detaillierte Verladepläne. Die Abwicklung der Projektladung war ein umfassender Prozess, der sich über viele Monate erstreckte. Die globale Vorbereitung des Projektteams war entscheidend für den erfolgreichen Abschluss der zahlreichen Transporte. Allerdings traten schnell mehrere Herausforderungen auf, die die ursprünglichen Pläne beeinträchtigten und eine höhere Flexibilität erforderten. Zu diesen Herausforderungen zählten: - Beschränkungen aufgrund ausländischer Flaggen im Ursprungshafen, die zu einer sofortigen Verzögerung der erwarteten Liegezeit führten. Diese Beschränkungen fielen in die Hochphase der chinesischen „Null-COVID“-Politik und beeinträchtigten die bestehenden Zeitpläne.
- Die Entwicklung eines neuen Plans für die Abwicklung konsolidierter Ladungen von zahlreichen Lieferanten in Festlandchina. Dazu gehörte auch der Transport von sechs übergroßen Ladungen, sogenannten Kühlcontainern mit einem Gewicht von jeweils über 175 Tonnen, vom privaten Terminal eines Herstellers per Binnenschiff. Die Container sollten längsseits des Schiffes anlegen, wobei die Beschränkungen für das doppelte Anlegen berücksichtigt werden mussten.
– Es wurden potenzielle Binnenschifffahrtsunternehmen kontaktiert, um solche zu finden, die nicht von Flaggenbeschränkungen betroffen waren. Gleichzeitig wurden alle Lade- und Ladungssicherungsanforderungen geprüft, um die Stabilität der Binnenschiffe und der gecharterten Schiffe sowie einen sicheren Transport zu gewährleisten.
– Diese Maßnahmen des „Plan B“ wurden aufgrund zusätzlicher Störungen angepasst, die durch einen drohenden Monsun und die damit einhergehende erneute Verzögerung der Verladung entstanden.

Crane’s response
Unsere Losung
Trotz der Herausforderungen gelang es dem Team von Crane Worldwide Logistics, Lastkähne zu finden, die Verladepläne von Lastkähnen auf Schiffe umzustellen, alle Anforderungen des Hafens hinsichtlich Doppelanlegemanövern und Verladevorschriften zu erfüllen und eine klare Kostenvermeidungsstrategie umzusetzen.
Nachdem Crane Worldwide Möglichkeiten gefunden hatte, zusätzliche Kosten aufgrund von Flaggenbeschränkungen, Verzögerungen im Hafen und Schwierigkeiten bei der Suche nach Lastkahnbetreibern zu vermeiden, musste das Unternehmen verschiedene Szenarien neu bewerten und einen Alternativplan entwickeln, um einen Monsun zu umgehen, der während der laufenden Operation einsetzte.
Dazu gehörte, dass die Lastkähne Schutz suchten, um den Sturm abzuwarten. Dennoch gelang es Crane Worldwide, die gecharterten Schiffe effizient und schnell vollständig zu beladen und die ursprünglichen Pläne zu optimieren, um einen erfolgreichen Betrieb zu gewährleisten. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an die Gegebenheiten vor Ort sind bei Projektlogistik-Transporten unerlässlich, insbesondere wenn unvorhergesehene Herausforderungen auftreten. Unser globales Projektteam arbeitete eng mit unserem Kunden zusammen und ermöglichte eine reibungslose Kommunikation, um optimale Ergebnisse zu erzielen.


What changed
Ergebnisse und Wirkung
Crane Worldwide Logistics stärkte die bestehende Kundenbeziehung durch einen flexiblen Umgang mit auftretenden Logistikstörungen und die Identifizierung zusätzlicher Kosteneinsparungsmöglichkeiten. Dazu gehörte die Ermittlung zentraler Risiken und die Entwicklung einer Transportstrategie, die eine termingerechte Lieferung ermöglichte und gleichzeitig entscheidende Hindernisse in der ursprünglichen Planungsphase der Projektlieferungen überwand.
Dies führte zu Folgendem:
- Erfolgreiche Koordination der Ladungen von 18 Lieferanten in Südostchina.
- Vermeidung potenzieller Standgebühren von über 1 Million US-Dollar durch die Anpassung der Strategie an die auftretenden Störungen.
- Pünktliche und kostengünstige Entladung der Projektladung vor Ort aufgrund unerwarteter Ereignisse.
Kontinuierliche Anpassung an die sich entwickelnden Kundenbedürfnisse in den folgenden Monaten und Gewährleistung eines umfassenden und flexiblen Transportmanagements.
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