Industry Insight

Der ultimative Leitfaden für Lagerhaltung und Vertrieb für die Versender von heute

Die Lagerhaltung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. COVID-19, Marktveränderungen, politische Spannungen sowie das veränderte Kaufverhalten der Verbraucher sind nur einige der Faktoren, die diesen Wandel vorantreiben. Die Fähigkeit eines Versenders, proaktiv zu bleiben, ist daher entscheidend.

Newsroom
Article
02.06.2024
Von Crane Worldwide Logistics

Überblick

Die Lagerhaltung hat sich in den letzten Jahren stark verändert. COVID-19, Marktveränderungen, politische Spannungen sowie das veränderte Konsumverhalten sind nur einige der Faktoren, die diesen Wandel vorantreiben. Die Fähigkeit eines Verladers, proaktiv zu bleiben, hängt von strategischen Partnerschaften und einem umfassenden Verständnis des gesamten Kontraktlogistikbereichs ab. Darüber hinaus ist die Nachfrage nach Lagerkapazitäten seit der COVID-19-Pandemie zwar rückläufig, doch neue Herausforderungen wie Engpässe und gestrichene Schiffsabfahrten stellen das Bestandsmanagement nun erneut vor große Herausforderungen. Um Ihre Logistikstrategie zu optimieren und die betriebliche Effizienz angesichts der anhaltenden Störungen zu verbessern, behandelt dieser Leitfaden folgende Aspekte:

Die Verwirrung zwischen Lagerhaltung, Distribution und Kontraktlogistik sowie die Frage, wo Überschneidungen auftreten und warum.
Der Zustand der Lagerhaltung in den kommenden Jahren.
Die Schwierigkeiten bei der Verwaltung der Lagernutzung und der Netzwerkpartner.
Tipps und bewährte Methoden zur optimalen Nutzung Ihrer Lagerhallen.
Strategien zur Durchführung einer Angebotsanfrage für einen neuen Lagerpartner.

Grundlagen zu Lagerhaltung, Distribution und Kontraktlogistik

Lagerhaltung ist ein sehr weit gefasster Begriff, der alle Lager- und Bereitstellungsprozesse in der Logistik umfasst. Lagerhaltung kann auch Teil Ihrer Distributionszentrumsstrategie sein, und Ihre Distributionszentren sind gleichzeitig auch Lager. Sie befinden sich meist genau in der Mitte der Logistikkette.KontraktlogistikUmfasst alle beweglichen Teile der Lagerhaltung, des Vertriebs und des Transports entlang dieser wichtigen mittleren Meile.

Der Zustand der Lagerhaltung im Jahr 2024 und darüber hinaus

Im März 2024Erzeugerpreisindex (PPI)Mit 150,954 wurde ein neuer Rekord aufgestellt, was einen bedeutenden Meilenstein in der Wirtschaftsentwicklung darstellt. Diese Zahl ist nicht nur eine Statistik; sie spiegelt die sich wandelnde Dynamik im Lager- und Vertriebssektor wider und unterstreicht die Herausforderungen und Chancen, die vor uns liegen. Im Folgenden werden wir den aktuellen Stand genauer betrachten.LagerlogistikEs ist daher entscheidend, die wirkenden Kräfte zu verstehen und zu wissen, wie Unternehmen sich in diesem sich ständig verändernden Umfeld zurechtfinden können.

Während der COVID-19-Pandemie entwickelte sich die Suche nach zusätzlichen Lager- und Vertriebsflächen zu einer Herkulesaufgabe. Überfüllte Lagerbestände führten zu einem drastischen Rückgang der nationalen Leerstandsquote in den USA, die Ende 2022 einen Tiefststand von 3,4 % erreichte. Diese Situation wurde 2023 durch den „Großen Lagerabbau“ weiter verschärft, bei dem die inflationsbereinigten US-Lagerbestände bis September um fast 20 % sanken. Diese Entwicklung wurde in einer Analyse detailliert beschrieben vonS&P Global, verdeutlicht die Komplexität der Verwaltung von Lagerflächen in Echtzeit bei gleichzeitigem Bestreben, die Kundennachfrage effizient zu befriedigen.

Jüngste Entwicklungen, wie beispielsweise die Abstimmung über die Gewerkschaftsorganisierung von Autoarbeitern in Tennessee, deuten auf einen Wandel im regulatorischen Umfeld für Lagerhaltung und Logistik hin. Diese Veränderungen unterstreichen, wie wichtig es ist, sich über neue Vorschriften auf dem Laufenden zu halten, die Einfluss darauf haben können, wie Unternehmen ihre Lagerflächen verwalten, Aufträge abwickeln und Kundenerwartungen in den USA erfüllen.

Im heutigen Markt ist die Zusammenarbeit mit Drittanbietern von Logistikdienstleistungen (3PL) für Unternehmen, die Lager- und Kontraktlogistiklösungen suchen, unerlässlich geworden. Diese Partnerschaften bieten eine Möglichkeit, die Knappheit an Lagerflächen zu bewältigen und das Know-how von 3PL-Anbietern zu nutzen, um Lagerraum effizient zu finden und zu verwalten. Darüber hinaus ermöglicht die Zusammenarbeit mit 3PL-Anbietern Unternehmen, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren und die komplexen Abläufe der Warenlagerung und -verteilung ihren Partnern anzuvertrauen.

Die größten Herausforderungen der Lagerhaltung in der Lieferkette

Lagerhaltung und Logistik sind das Herzstück erfolgreicher Geschäftsabläufe und treiben Effizienz und Innovation in allen Branchen voran. Da Unternehmen bestrebt sind, den dynamischen Marktanforderungen gerecht zu werden, werden die Herausforderungen der Lagerhaltung in der Lieferkette immer komplexer und erfordern einen strategischen Ansatz. Es ist jedoch schwierig, Wettbewerbsvorteile zu sichern, da Unternehmen ständig nach innovativeren Wegen suchen, ihr Vertriebsnetz zu optimieren.

Anhaltende Umbrüche in allen BranchenTechnologische Fortschritte, sich wandelnde Verbraucherbedürfnisse und globale Wirtschaftsschwankungen verändern die Landschaft in einem beispiellosen Tempo.
Bestandsabgleich.Effektive Bestandsverwaltungssysteme sind unerlässlich, um die für präzise Prognosen und eine effiziente Bestandskontrolle benötigten Echtzeitdaten bereitzustellen. Der Einsatz fortschrittlicher Tools und Techniken optimiert die Auftragsabwicklung und führt letztendlich zu höherer Kundenzufriedenheit und geringeren Lagerkosten.
Verwaltung von Zöllen und Import-/Exportkosten.Die Bewältigung der komplexen Zölle und Import-/Exportkosten ist ein wesentlicher Aspekt des Lieferkettenmanagements. Diese Kosten können sich erheblich auf das Unternehmensergebnis auswirken, weshalb die Entwicklung von Strategien zu ihrer Minimierung unerlässlich ist.
Bestandsverfolgung an mehreren Standorten.Für Organisationen, die mehrere Vertriebszentren oder Lager betreiben, stellt die Bestandsverwaltung an verschiedenen Standorten eine besondere Herausforderung dar.
Probleme bei der Anhänger- und Hoflagerung.Ein effektives Management der Anhänger- und Hoflagerung ist entscheidend für die optimale Nutzung des Lagerraums und die Gewährleistung eines reibungslosen Warenflusses in und aus der Anlage.
Verwaltung der Abhol- und Bringstandards.Die Standardisierung von Abhol- und Anlieferungsprozessen ist für die Effizienz der Lagerlogistik unerlässlich. Uneinheitliche Vorgehensweisen können zu Verzögerungen, längeren Standzeiten und letztendlich zu höheren Kosten führen.
Erfassung von Verweildauer und Haftzeiten.Übermäßige Verzögerungen im Lager beeinträchtigen nicht nur die Effizienz der Lieferkette, sondern treiben auch die Betriebskosten in die Höhe.

Bewährte Verfahren in der strategischen Lagerhaltung und Distribution

Unternehmen stehen vor der ständigen Herausforderung, Kundenanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig die Betriebskosten zu kontrollieren. Der Schlüssel zum Erfolg in diesem komplexen Umfeld liegt in einer optimierten Lieferkette, die durch … verbessert wird.strategische Lagerlogistikund Spitzentechnologie.

Systeme über APIs integrieren, um Lagerbestand und Versandstatus in Echtzeit zu erfahren.Die Möglichkeit, in Echtzeit auf Daten zu Lagerbeständen und Lieferungen zuzugreifen, ist von unschätzbarem Wert.APIsAnwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) dienen als Brücke zwischen unterschiedlichen Plattformen und Systemen und ermöglichen einen nahtlosen Informationsfluss.Ermitteln Sie Ihren tatsächlichen Bedarf in der Lieferkette und Ihre Netzwerkpositionen.Das Verständnis der Anforderungen Ihrer Lieferkette und die Optimierung Ihrer Netzwerkposition sind grundlegende Schritte für ein strategisches Lagermanagement. Mithilfe von Datenanalysen und Lieferkettenmodellierung gewinnen Unternehmen Einblicke in ihre Logistikprozesse, identifizieren Verbesserungspotenziale und erschließen Möglichkeiten für Mehrwertdienste.Bestandsanpassung auf Basis datengestützter Erkenntnisse.Durch die Abstimmung der Lagerbestände auf die Kundennachfrage können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Lagerabläufe nicht nur reibungslos verlaufen, sondern auch im Hinblick auf Kosteneinsparungen und betriebliche Effizienz optimiert sind.

Vergessen Sie nicht, die potenziellen Steuervorteile von Lagerstandorten, wie z. B. Freihandelszonen, zu berücksichtigen. Die Wahl des richtigen Lagerstandorts kann dank der potenziellen Vorteile von Zolllagern und/oder anderen Maßnahmen zu erheblichen Zoll- und Steuereinsparungen führen.Freihandelszonen (FTZ)Die

Wie man einen Lagerpartner in der Logistik auswählt

Im heutigen schnelllebigen Markt kann die Effizienz Ihrer Logistik- und Vertriebsstrategie über Erfolg oder Stagnation entscheiden. Die Auswahl derder richtige LageranbieterDie Wahl des richtigen Lagerpartners ist nicht nur eine logistische, sondern eine strategische Entscheidung, die die Fähigkeit Ihres Unternehmens, Kundenanforderungen zu erfüllen, Lagerbestände effektiv zu verwalten und Kosten zu senken, maßgeblich beeinflussen kann. Hier sind die wichtigsten Kriterien für die Auswahl eines Lagerpartners:

Überprüfen Sie die Standorte der Lageranbieter.Ein Standort in der Nähe wichtiger Märkte kann Lieferzeiten und Transportkosten drastisch reduzieren und so einen Wettbewerbsvorteil in puncto Kundenzufriedenheit bieten.
Berücksichtigen Sie Ihre üblichen Vertriebsbedürfnisse und Einfuhrhäfen.Die Berücksichtigung Ihrer Vertriebskanäle bei der Wahl der Lagerstandorte ermöglicht agilere und reaktionsschnellere Logistiklösungen, die für die Erfüllung der Marktanforderungen und Kundenerwartungen von entscheidender Bedeutung sind.
Bewerten Sie die Technologieausstattung jedes Anbieters.Ein vollständiger Technologie-Stack für Ihr Lager, einschließlich eines Lagerverwaltungssystems mit Echtzeit-Bestandsverwaltung und Automatisierungsfunktionen, kann Ihr Supply-Chain-Management grundlegend verändern.
Beurteilen Sie die Fähigkeit eines Anbieters zur Zusammenarbeit mit Transportdienstleistern.Die Integration von Lagerhaltung und Transport ist ein Eckpfeiler eines effektiven Lieferkettenmanagements. Die Bewertung des Netzwerks eines Lagerpartners und seiner Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit externen Logistikdienstleistern ist unerlässlich.
Berücksichtigen Sie den Ruf potenzieller Partner.Die Recherche und Bewertung der Marktstellung eines Anbieters anhand von Kundenreferenzen und Bewertungen Dritter kann wertvolle Einblicke in dessen operative Exzellenz und Kundenservicequalität liefern.
Erstellen Sie eine Vorauswahl und besuchen Sie die bevorzugten Orte.Nachdem Sie Ihre Auswahl anhand der oben genannten Kriterien eingegrenzt haben, ist die Erstellung einer Liste bevorzugter Lageranbieter und die Besichtigung ihrer Einrichtungen ein entscheidender nächster Schritt. Vor-Ort-Besuche ermöglichen es Ihnen, die Lagerabläufe aus erster Hand zu beurteilen, einschließlich des Zustands der Lagerfläche, der Effizienz der Auftragsabwicklung und der Effektivität des Lagerverwaltungssystems.
Denken Sie daran zu verhandeln.Ob es um Preisverhandlungen, Servicelevels oder Skalierungsoptionen geht – effektive Verhandlungen können zu erheblichen Kosteneinsparungen und individuelleren Logistiklösungen führen.

Sichern Sie sich die Kontrolle über Ihre Lagerhaltung, bevor die nächste Krise kommt.

Lagerhaltung und Kontraktlogistik unterliegen ständigen Veränderungen. Die Branche befindet sich im Wandel, und die Herausforderungen nehmen stetig zu. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Zusammenarbeit mit Kontraktlogistikpartnern, um das eigene Netzwerk optimal zu nutzen und die Vorteile des Gesamtkonzepts in der Logistik zu erkennen.

Erschließen Sie mit Crane Worldwide Logistics mehr Wertschöpfung im Lagerbereich.

Crane Worldwide Logistics ist weit mehr als ein Transportdienstleister und bietet Lager in der Nähe vonalle wichtigen Verkehrsknotenpunkte in den USAeinschließlich zweier Standorte inKolumbusUndCincinnatiNeben strategischen Standorten weltweit. Dank lokaler Support-Teams und umfassender Expertise arbeiten Verlader mit Crane Worldwide Logistics zusammen, um ihre globalen Lieferketten vom Ursprung bis zum endgültigen Bestimmungsort zu optimieren. Sprechen Sie mit einem Lagerexperten von Crane Worldwide Logistics, um Ihre Lagerstrategie für den Rest des Jahres 2024 und darüber hinaus zu entwickeln. Nehmen Sie Kontakt auf.Hier

Need help applying this to your business?

Talk with a Crane expert about implications for your lanes, compliance posture, and next steps - or subscribe for ongoing updates.