Luft- und Raumfahrtlogistik – Wie COVID-19 die Luft- und Raumfahrtindustrie verändert – Crane Worldwide Logistics

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Luft- und Raumfahrtlogistik – Wie COVID-19 die Luft- und Raumfahrtindustrie verändert

Nancy Matthews arbeitet seit über 30 Jahren in der Lieferkettenbranche und ist die leitende Expertin für unseren Bereich Luft- und Raumfahrtlogistik.

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  • 17.09.2020
  • Von Crane Worldwide Logistics

Überblick

Nancy Matthewsist seit über 30 Jahren in der Lieferkettenbranche tätig und leitet den Bereich Luft- und Raumfahrtlogistik.

Nancy ist eine weltweit führende Persönlichkeit in der Luft- und Raumfahrtbranche und arbeitet mit einer Vielzahl globaler Luft- und Raumfahrtkunden zusammen, um hochgradig individualisierte Lösungen für globale Logistikherausforderungen zu entwickeln.

Wie hat sich COVID-19 auf die Welt ausgewirkt? Welche Auswirkungen hatte das Virus auf den Luft- und Raumfahrtsektor?

Zu Beginn der COVID-19-Pandemie konnten aufgrund der weltweiten Lockdowns nur wenige Fluggesellschaften ihren Flugplan einhalten. Flugzeuge standen am Boden, was ein besonderes Problem darstellte, da sie beispielsweise für Wartungsarbeiten nicht immer am richtigen Ort waren. Ein erheblicher Teil unserer weltweiten Fracht wird im Frachtraum von Passagierflugzeugen transportiert, und diese Kapazität war plötzlich weg. Zusätzlich verzeichneten wir einen sprunghaften Anstieg von Lieferungen persönlicher Schutzausrüstung (PSA), die dringend mit allen verfügbaren Mitteln transportiert wurden, darunter auch mit sogenannten „Preightern“, Passagierflugzeugen, die von Fluggesellschaften für den Frachttransport umgerüstet wurden.

Betrachtet man insbesondere den Luft- und Raumfahrtsektor, so bestand die Herausforderung bei MRO- (Wartung, Reparatur und Überholung) und AOG-Transporten (Aircraft on Ground) darin, verfügbare Transport- und Frachtkapazitäten zu finden, wobei zusätzlich das Problem bestand, dass Flüge regelmäßig gestrichen wurden.

Fluggesellschaften weltweit benötigten Unterstützung für den Luft- und Raumfahrtsektor, da die Pandemie ihre Finanzergebnisse beeinträchtigte. Da wir viele der zwanzig größten Dienstleister für Passagiere logistisch unterstützen, haben wir uns angepasst und gelernt, uns auf die aktuellen Bedürfnisse und Herausforderungen zu konzentrieren, denn das Umfeld ist nach wie vor dynamisch. Die heutige Normalität ist völlig anders als die, die wir früher kannten. Kommunikation und Anpassungsfähigkeit sind für uns als Logistikdienstleister daher unerlässlich.

Wie schätzen Sie die Zukunft des MRO-Sektors (Wartung, Reparatur und Überholung) ein, sowohl langfristig als auch kurzfristig?

Ich denke, kurzfristig beobachten wir eine Verlagerung des Transports kritischer Teile zu kleineren, zusätzlichen Ersatzteillagern. Einige Zulieferer von Ersatzteilen verfügen über einen guten Cashflow und nutzen die Gelegenheit, Teile von Fluggesellschaften zu erwerben, die durch den Verkauf ihrer Lagerbestände Liquidität generieren möchten. Manche Fluggesellschaften haben beispielsweise aufgrund der Flugzeugstilllegung ungenutzte Ersatzteile auf Lager. Daher sehen wir, dass Ersatzteillager für Wartungs-, Reparatur- und Überholungsbetriebe (MRO) in bisher weniger bekannten Märkten expandieren, um sich für die Zukunft zu rüsten.

Mit der weltweiten Öffnung bieten sich zahlreiche Möglichkeiten, Passagier- und Frachtflüge wieder aufzunehmen. Wir verfügen über ein außergewöhnliches Team von Logistikexperten im Luft- und Raumfahrtsektor. Wir unterstützen unsere Kunden stets bei der Nutzung der von ihnen erkannten Marktchancen und präsentieren Logistiklösungen, die alle Einschränkungen aufzeigen und die Umsetzung der Maßnahmen transparent darlegen.

Wie schätzen Sie die Erholung der Fluggesellschaften von COVID-19 ein?

Da wir die Fluggesellschaften im Luft- und Raumfahrtsektor unterstützen – beispielsweise als unsere Kunden im Bereich Wartung, Reparatur und Überholung (MRO) –, sind sie gleichzeitig auch unsere Lieferanten, wenn wir Frachtkapazitäten einkaufen. Wir haben ein gemeinsames Interesse daran, Logistiklösungen zu finden, die die Erholung unterstützen. Die Nachfrage wird durch die Rückkehr der Passagiere ins Flugzeug getrieben. Ich bin der Ansicht, dass sich einige Produktionsstandorte der Luftfrachtunternehmen verlagern werden, da die Welt erkannt hat, dass sie mehr als eine Bezugsquelle benötigt. Dies hat sich während der Pandemie als kritischer Umstand erwiesen. Wenn diese Veränderungen eintreten und die Fluggesellschaften beispielsweise beginnen, alternative Routen einzurichten, werden die Luft- und Raumfahrtexperten von Crane Worldwide bereitstehen, um diese sich ändernden Logistikbedürfnisse zu unterstützen.

Wie sieht die Zukunft der Flugzeugproduktion nach der Pandemie aus?

Wir haben das große Glück, zwei der weltweit größten Flugzeughersteller zu unterstützen, und die von uns betreuten Programme werden weiterhin mit reduzierter Kapazität produziert. Dies wirkt sich auf die Zulieferer, die Rohstofflieferanten und die transportierten Teile aus und beeinflusst die Menge der zu lagernden Materialien und Teile. Wir prüfen beispielsweise Optionen für eine größere Vorablagerung und ermitteln, wie die Transportkosten gesenkt werden können, da die Dringlichkeit der Teilelieferungen bei einer geringeren Produktionsrate nicht mehr so kritisch ist. Es handelt sich um eine Branche im Wandel, und als Logistikpartner geht es darum, kosteneffiziente und wirksame Lösungen zu finden, um diesen Wandel zu unterstützen.

Wenn Sie mehr über die Unterstützung der Logistikexperten von Crane Worldwide im Bereich der Luft- und Raumfahrt-Lieferkette erfahren möchten, senden Sie uns bitte Ihre Anfrage über das untenstehende Formular.

Sie können den vollständigen Podcast auch hier anhören:

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