Industry Insight
Prospettive per la logistica e i progetti energetici nel 2022
George Schutte, in qualità di Vicepresidente dei Servizi Energetici, è a capo del settore energetico di Crane Worldwide Logistics.
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- 9 feb 2022
- Di Crane Worldwide Logistics
Panoramica
George Schutte, in qualità di Vicepresidente dei Servizi Energetici, è a capo del settore energetico di Crane Worldwide Logistics.
Con oltre vent'anni di esperienza e una vasta conoscenza nel settore energetico, George ha risposto alle nostre domande condividendo la sua visione e la sua esperienza in merito all'impatto economico sull'industria petrolifera e del gas, nonché alle prospettive logistiche dei progetti per il 2022 e gli anni successivi.
Di seguito ulteriori informazioni, non esitate a contattarci per qualsiasi domanda relativa ai nostri servizi di logistica energetica.
Quali prospettive si prospettano per gli investimenti futuri nel settore upstream del petrolio e del gas?
In un contesto focalizzato sul mantenimento della continuità operativa durante la fase acuta della pandemia, può essere difficile prevedere l'andamento del mercato a lungo termine. In parte, per i fornitori di servizi logistici, ciò è dovuto alla differenza di orizzonte temporale rispetto all'industria petrolifera. I progetti e le attività legate al petrolio hanno una prospettiva a lungo termine (oltre 15 anni), mentre il settore del trasporto merci è più orientato al breve termine e al flusso di cassa. Detto questo, il nostro mondo dipende fortemente dal petrolio e dai suoi molteplici usi, che vanno ben oltre il semplice carburante. L'aumento della domanda richiede un incremento delle infrastrutture e della capacità per soddisfarla.
Inoltre, è necessario ridurre i costi e, di conseguenza, l'accessibilità, il che include avvicinare le fonti ai luoghi di consumo. In quest'ottica, gli operatori internazionali del settore energetico, impegnati nell'esplorazione e produzione, dovranno proseguire a un certo ritmo nel prossimo futuro. Prevediamo che le attività globali di esplorazione e produzione continueranno e aumenteranno nel lungo termine.
La modernizzazione, o più precisamente l'aumento della capacità e la riduzione dei costi grazie a tecnologie migliori e al miglioramento delle infrastrutture, sarà una delle priorità principali per gli operatori nel lungo termine. Dal punto di vista del settore logistico, saranno comunque necessarie soluzioni in termini di capacità e di gestione dei progetti.
Sarà comunque necessario ricorrere a trasporti specializzati. Riteniamo che, in entrambi i casi, un aumento della spesa in conto capitale incrementi la domanda di servizi logistici.
L'ammodernamento degli impianti esistenti/obsoleti comporterà nuove sfide sia in termini di installazione che di scalabilità. L'importante è che il settore torni a investire a lungo termine. Prevedo che una maggiore attenzione al potenziamento dei giacimenti esistenti restringerà le aree geografiche per i nuovi sviluppi.
Ciò sarebbe necessario sia per l'efficienza sia per un utilizzo oculato e mirato del CAPEX disponibile per i nuovi sviluppi, concentrandosi su progetti più redditizi. Lo sviluppo aumenterà la necessità di un sistema di hub logistici più qualificato e di una maggiore attenzione a team di progetto più agili e competenti nella movimentazione di beni strumentali.
Inoltre, con la rinnovata attenzione verso le tematiche ambientali, si profila una transizione a lungo termine verso impianti più puliti ed efficienti. L'ammodernamento delle vecchie infrastrutture richiede la realizzazione di nuovi impianti e infrastrutture. Prevediamo tempi di realizzazione del progetto più brevi. Tuttavia, le dimensioni e la portata dell'intervento aumenteranno, richiedendo un approccio più rapido al modello di consegna. Le navi viaggiano a velocità sostenuta, ma la gestione dell'origine e della destinazione (ovvero la competenza) e il rispetto delle tempistiche determineranno il leader di mercato a lungo termine in questo settore.
In sintesi, prevediamo una maggiore attenzione all'ottimizzazione delle infrastrutture esistenti come priorità assoluta. In un'ottica di lungo termine, assisteremo comunque a un aumento costante dell'acquisizione di nuove capacità e dello sviluppo di nuovi giacimenti, sebbene in misura minore rispetto all'attività frenetica del passato. Prevediamo un aumento dell'esternalizzazione della logistica, in quanto il settore si concentrerà sulle competenze chiave, sull'efficienza del capitale e sull'eccellenza operativa.
Come vede il mercato della logistica di progetto nel 2022 e negli anni successivi?
La logistica di progetto, per sua stessa natura, presenta sfide globali anche in tempi normali. Riduzioni di capacità, problemi di pianificazione e aumento dei costi stanno creando scompiglio negli investimenti di capitale pianificati a lungo termine. In questa situazione critica, i budget per spedizioni e consegne stanno subendo drastiche variazioni e, allo stesso tempo, la carenza di capacità aumenta i rischi per le tempistiche e l'esecuzione dei progetti.
Ciò significa che parte dei fondi destinati agli investimenti (CAPEX) che si stanno liberando vengono dirottati per completare i progetti in corso e per far fronte alle attuali condizioni di mercato. In particolare, laddove gli operatori chiudono l'anno con significative riserve di liquidità, il ritorno degli investimenti non aumenta allo stesso ritmo.
Molti progetti sono ancora rinviati a tempo indeterminato e alcune delle principali società stanno valutando la liquidazione di asset meno performanti. Il conseguente consolidamento già in atto renderà il mercato più attraente dal punto di vista finanziario, sebbene ciò non si traduca ancora necessariamente in una maggiore attenzione agli investimenti in conto capitale (CAPEX).
Parte di quel "capitale perduto" tornerà sul mercato sotto forma di investimenti vincolati in fonti di energia alternative, il cui sviluppo è in fase accelerata. Non prevediamo un boom del mercato nel breve termine, ma ci aspettiamo certamente un miglioramento continuo con la riapertura del mondo e il costante aumento della domanda.
Questo miglioramento è già iniziato nella seconda metà del 2021 e non sembra rallentare con l'avvicinarsi della fine dell'anno. Più in sintesi, prevediamo un moderato miglioramento delle spese in conto capitale (CAPEX), con un'attenzione costante al miglioramento delle spese operative (OPEX) e con i leader del settore che continuano a rafforzare i propri bilanci per essere in una posizione migliore per gli investimenti di capitale a lungo termine.
Per quanto riguarda i progetti di investimento, prevediamo un continuo miglioramento della capacità di trasporto aereo merci e, sebbene i prezzi rimangano elevati, una stabilizzazione. La volatilità dei prezzi nel trasporto aereo merci è già diminuita. Prevediamo che entro il 2022 tornerà sul mercato un ulteriore 20% o più di capacità. Per quanto riguarda il trasporto marittimo, la situazione non è altrettanto chiara e non è facile prevedere l'andamento del mercato.
Prevediamo un continuo aumento dei prezzi e carenze di capacità, soprattutto in Asia. Alcune nuove costruzioni entreranno in funzione nel 2022, ma la maggior parte di tale capacità non è destinata all'integrazione nella flotta prima della prima metà del 2023. Pertanto, con l'aumento della domanda, l'offerta non terrà il passo. Considerando che le varianti del COVID stanno nuovamente causando chiusure e rallentamenti, ritengo che la maggior parte delle aziende sia meglio preparata a mantenere la produttività in una modalità pandemica in continua evoluzione.
Le maggiori sfide odierne riguardano la capacità/disponibilità. Stiamo supportando diverse società EPC e operatori che stanno incontrando difficoltà nella realizzazione delle infrastrutture. I costi preventivati sono più elevati, ma siamo riusciti a reperire capacità e a gestire la pianificazione per mantenere i progetti nei tempi previsti. Le relazioni con i fornitori, la conoscenza del mercato locale, le infrastrutture e un solido pacchetto di servizi, sviluppato fin dalla nostra fondazione, si sono rivelati fondamentali in un mercato turbolento. Il livello di rischio è elevato per tutti, ma la nostra ben definita Soluzione Energetica Globale contribuisce a mitigare molti dei fattori di rischio legati alla pandemia.
Qual è lo stato di avanzamento dello smantellamento di piattaforme e impianti?
Le tendenze di smantellamento non mostrano segni di rallentamento. Certamente, la componente logistica e le competenze per il sollevamento di carichi pesanti sono indispensabili per portare a termine tali attività. In questo scenario, si aprono ancora numerose opportunità per la logistica e per la logistica specializzata nel sollevamento di carichi pesanti.
Innanzitutto, lo smantellamento e la demolizione di alcune infrastrutture offrono opportunità di lavoro. Il ritmo di queste attività genererà profitti più elevati nel breve termine. Una volta che l'infrastruttura non sarà più operativa, il flusso di entrate cesserà ovviamente. Tuttavia, questo processo genera ulteriori opportunità.
Sono in corso numerosi sforzi per riconvertire alcune di queste strutture a usi alternativi. Ciò richiede investimenti in conto capitale (CAPEX) e comporterà la necessità di ulteriori infrastrutture e installazioni in superficie. Inoltre, con la rinnovata attenzione alle energie alternative, si rende necessaria anche la realizzazione di nuove infrastrutture. A livello globale, esistono piani a lungo termine per la produzione di energia eolica offshore. Ad esempio, sono in fase di avvio enormi progetti infrastrutturali sulla costa nord-orientale degli Stati Uniti. Questa ricerca di alternative, soprattutto con il progresso tecnologico, continuerà a guidare l'attenzione verso le infrastrutture di capitale.
Sebbene si tratti di un'attività più "pulita", le sfide legate al lavoro offshore con attrezzature di grandi dimensioni richiedono comunque un'attenzione particolare alla logistica e mantengono gli stessi requisiti di competenza per il trasporto e l'installazione di impianti di grandi dimensioni e fuori sagoma. In breve, prevediamo che la domanda di servizi di sollevamento pesante e di progetti di investimento recupererà i ritardi causati dalla pandemia, per poi ridursi moderatamente nel breve termine, man mano che i progetti di investimento pianificati a lungo termine verranno installati.
Tuttavia, le prospettive a lungo termine per il settore della logistica sono molto positive, poiché il fabbisogno energetico mondiale è in aumento e, con la crescente richiesta di fonti energetiche più pulite, aumenterà anche la necessità di consegnare materiali per progetti. Laddove si verificherà questo cambiamento e questa focalizzazione del settore, aumenterà anche la richiesta di specialisti per il sollevamento di carichi pesanti e la consegna di progetti infrastrutturali, apportando una nuova dinamica al settore.
Maggiori informazioni su Crane Worldwide Logistics Energy Sector
Crane Worldwide è un'organizzazione focalizzata sull'intera catena del valore del petrolio e del gas. Forniamo servizi nei settori upstream, midstream e downstream. In quanto entità completa, manteniamo un focus anche sul portafoglio energetico per i mercati delle energie alternative e il settore minerario. In particolare, nel settore upstream, siamo leader di segmento nella fornitura di servizi al segmento di perforazione e nel supporto alle attività di esplorazione offshore/onshore.
Crane Worldwide Logistics collabora con operatori, società di perforazione, EPC e OFS. Oltre alla spedizione merci e alla logistica, il nostro sistema di hub energetici, situato in prossimità dei principali cluster di fornitori globali (Houston, Amsterdam, Aberdeen, Dubai, Singapore), supporta le complesse esigenze del settore. Offriamo una soluzione scalabile, economica ed efficiente dal punto di vista operativo. Siamo un partner di outsourcing affidabile con un'elevata competenza nel settore energetico. Contattateci se avete bisogno di supporto.
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